Um processo de onboarding bem estruturado desempenha um papel crucial na integração de novos colaboradores, garantindo uma adaptação com sucesso às suas funções, à cultura organizacional e aos processos da empresa. Além de facilitar a transição para o novo ambiente de trabalho, este investimento inicial resulta em equipas mais alinhadas, colaborativas e produtivas, o que permite gerar benefícios tanto para os profissionais, como para as organizações.
Uma experiência de onboarding positiva vai para além da introdução de tarefas: trata-se de proporcionar experiências significativas, que reforcem o compromisso dos colaboradores, promovam o bem-estar e impulsionem o sucesso a longo prazo. Neste sentido, partilhamos cinco dicas essenciais para ajudar líderes e gestores a transformar este processo numa jornada enriquecedora e eficaz para todos os envolvidos.
Designar um mentor Atribuir a cada novo membro da equipa um colega experiente, que o possa orientar durante o processo de integração cria uma rede de apoio desde o início. Esta prática facilita a adaptação, promove relacionamentos e acelera o sentido de pertença.
Estimular uma comunicação aberta Um ambiente de escuta ativa, onde os novos colaboradores sintam liberdade para expressar ideias, dúvidas e preocupações, é essencial para a criação de confiança. Uma comunicação transparente melhora a integração e permite resolver desafios de forma mais eficiente.
Oferecer feedback regular Sessões de avaliação formais e feedback informal contínuo ajudam os colaboradores a compreender as expectativas, identificar áreas de melhoria e otimizar o desempenho desde os primeiros dias.
Incluir formação em ferramentas técnicas Garantir que os novos colaboradores recebem formação para utilizar as ferramentas e tecnologias da empresa reduz o tempo de adaptação e permite que comecem a contribuir rapidamente para os objetivos da organização.
Comemorar os sucessos Reconhecer conquistas, sejam pequenas ou grandes, fortalece a motivação, cria uma cultura de valorização e incentiva a colaboração.
Deixamos ainda uma partilha de Raquel Gaspar, a nossa marketing manager: «Os primeiros meses de um novo colaborador são determinantes para o seu sucesso e a motivação a longo prazo. Um onboarding estruturado não só facilita a adaptação, mas também promove o bem-estar, a produtividade e um espírito de equipa mais forte. Colaboradores bem integrados tornam-se verdadeiros embaixadores da cultura da empresa, contribuindo para um ambiente de trabalho mais dinâmico e inovador.»
GoodHabitz
A GoodHabitz acredita que as pessoas são a força motriz por trás do crescimento organizacional. Por isso mesmo, a sua solução de formação on-line tem como objetivo tornar o desenvolvimento pessoal acessível e possível para toda e qualquer pessoa. Através do seu conteúdo de aprendizagem baseado em competências, a empresa capacita as organizações com as competências necessárias para o futuro. Com operações em 15 mercados internacionais, conta atualmente com mais de 2.600 clientes e mais de 6,2 milhões de formandos em todo o mundo, tendo vindo a fortalecer a sua posição na vanguarda do sector Ed-Tech.