Urge que quem lidera/ treina pessoas e equipas, através de constante orientação e aconselhamento (coaching), «alimente» um grande entusiasmo e uma grande paixão pela aprendizagem, pelo treino e pela melhoria contínua. Por Jorge Araújo Quais «escultores» ou «jardineiros», exige-se àqueles que lideram que «lapidem» ou «reguem» o potencial daqueles com quem trabalham, criando climas […]
A capacidade das pessoas para trabalharem com outras é uma valência crítica nas empresas. Faz por isso todo o sentido saber quais as caraterísticas que mais contribuem para que isso aconteça. Por José Duarte Dias Há tempos, um amigo contava-me que não entendia por que é que muitas pessoas dizem que é muito importante
Quais as opções básicas a tomar na gestão deste tipo de processos, de forma a assegurar o cumprimento de todos os objetivos. Por Mariana Santos Tratar processos massivos de recrutamento leva a adotar métodos de planeamento, monitorização e desenvolvimento diferentes daqueles que se usam nos restantes processos. Nunca esquecendo o principal objetivo: assegurar que
Bem próximo da zona dos ministérios em Berlim, destaca-se um edifício moderno que acolhe três instituições de cúpula da economia alemã: a BDI – Associação Federal da Indústria Alemã, a BDA – Associação Federal das Empresas Alemãs e a DIHK – Câmara de Comércio e Indústria Alemã. Estas três instituições, com missões diferentes mas interligadas,
Concebido por uma empresa com experiência em formação de competências de equipas e de profissionais individuais, este programa tem formato personalizável, com as equipas de trabalho a disfrutarem de sessões em sala e no exterior. Atividades como treino de competências, autoconhecimento e treino experiencial são transportadas para cenários verdadeiramente edílicos. Por António Manuel Venda
Um modelo de gestão de pessoas que visa motivar e valorizar o potencial intrínseco de cada elemento das equipas de trabalho. Com ele, pode-se chegar ao desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem organizacional. Por Cátia Silva Diariamente as empresas confrontam-se com o desafio de gerir os recursos humanos que formam as suas equipas
É necessário investir na construção de um sistema de gestão dos serviços liderado por uma equipa coesa de dirigentes que partilhem e comuniquem com clareza uma visão de futuro. Dirigentes que tenham a capacidade de, com a participação das pessoas que gerem e com os seus parceiros, desenvolverem proactivamente estratégias, objetivos e programas de atuação
A função Inovação aparece como uma função central, indispensável e crítica para o crescimento, a diferenciação e a sustentabilidade das empresas. Mas para que uma empresa seja inovadora os seus colaboradores terão que ser igualmente inovadores. Por Luís Marques A função Recursos Humanos (RH) tem vindo a ser cada vez mais reconhecida e
Não conhecia o seu mercado de trabalho e não tinha a mínima consciência do seu preço. Não acautelou a sua empregabilidade, mantendo atualizadas as suas competências e a sua rede de contactos (networking). Também não soube trabalhar a sua marca pessoal, e não manteve o foco em nenhum objetivo de carreira. Por Pedro Branco
Sei que informação não é formação; sei que temos mais dinheiro e somos mais pobres, possuímos mais diplomas e certificados mas somos mais analfabetos; construímos famílias diferentes e mais pequenas, mas quase nunca temos tempo para estarmos juntos; a inovação tecnológica chega às nossas empresas, mas temos mais pessoas desempregadas. Por Paula Campos É como
